現(xiàn)在看我國的灌裝機市場是非常的大，但是我們都明白任何一項事情要做大都是從小做起的，一些剛開始進入市場的灌裝機企業(yè)，融入了創(chuàng)業(yè)者強烈的創(chuàng)業(yè)沖動和滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情。但僅僅靠熱情和盲目的沖勁，是不能使企業(yè)走向成功的。你一開始的發(fā)展決策，往往影響你未來的發(fā)展，而且在國內(nèi)市場中因為灌裝機設(shè)備在剛開始的就是因為多個方面上的不足，所以只能靠著引進模仿的方式來提升自身優(yōu)勢。

　　大企業(yè)面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢頭。而中小型灌裝機企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑，我國大多數(shù)中小型灌裝機企業(yè)靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和學習，減少了中小灌裝機企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時間和成本，但模仿策略的運用，要切忌照抄照搬，低層次的模仿不能稱作模仿，那叫抄襲。在剛開始的時候就是因為受著質(zhì)量和技術(shù)上的制約，阻礙了其發(fā)展，所以就靠著仿制來提升自身生產(chǎn)能力。

　　另外，在灌裝機的市場，不要試圖“一口吃成個胖子”，應(yīng)該在市場打造成你堅實的革命根據(jù)地，最后以星星之火燎原之勢在市場中為自己打造更廣闊的發(fā)展空間?？茨莻€企業(yè)不是從小到大，從無到有一點點的積累創(chuàng)造而來的，然灌裝機今天的輝煌的成就起初就是從仿制創(chuàng)造而來的。